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　　从受众规模角度来讲，新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。如果我们能手握10多万家企业客户资源，到那个时候，我们基本就可以到D轮乃至于上市了……　　我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。

　　有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。

　　但是到了网络时代，一切都不一样了。　　很多时候我们在不断地鞭策自己，身在上海，一定要去做一家伟大的公司出来，去证明一些事情。

niconico虽然是在2006年12月12日正式上线的，但它开放给普通用户上传视频的第一天则是2007年3月6日，因此在UP主们看来，这一天才是niconico真正的纪念日。内容生产者的价值原来是被高度低估的，现在正进入一个合理定价的过程。

如果要做一本杂志，每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。差别究竟在哪？既勾起了读者的好奇心，有表示暗示你内有干货，可以借鉴。